Bureau d'études ingénierie logicielle

Un bureau d'études pour vous accompagner dans vos projets innovants

Preuve de concept (POC)
Valider et prouver la faisabilité de votre projet ! De vos objectifs, c'est un besoin de réponses que nous allons ici satisfaire.
Prototypage
Matérialiser l'innovation pour la mettre à l'épreuve ! Vous et vos partenaires avez besoin d'un premier résultat concret.
Minimum viable product (MVP)
Intégrer rapidement le marché ! Vous voulez vous lancer rapidement, l'amélioration continue et les retours d'expérience feront le reste.
Conseil et consulting
Identifier et relever les défis ! Vous et vos équipes cherchez un appui fonctionnel ou technique, ponctuel ou récurrent, en amont ou tout au long de votre projet.

Preuve de concept (POC) et étude de faisabilité

Trouvons ensemble comment l'idée devient réalité

Tout commence par des idées et un projet : un nouveau service, un nouveau procédé, un concept novateur ou l’amélioration non triviale de l’existant. Mais entre l’idée et l’innovation, il y a bien plus qu’un pas ! Tant qu’une innovation n’est qu’idée, elle n’est rien. Car il faut à une idée ou à un concept acquérir une certaine matérialité pour devenir innovation. C’est bien d’ailleurs pour cela que les idées seules ne sont pas brevetables et que l’innovation, en ce sens, répond des trois critères que sont la créativité, l’inventivité et l’application industrielle.

Dans votre démarche d’innovation, nous pouvons vous apporter des réponses ou un appui pour répondre à vos différentes interrogations :

Mon idée ou mon projet est-il réalisable ? Si oui, sous quelles conditions ?
Comment mon idée ou mon projet peut-il être réalisé ?
Comment est-t-il pertinent de concrétiser mon idée ou mon projet ?

Preuve de concept (POC)

Quelles sont des contraintes réalistes - qualité, coût, délai (QCD) - pour réaliser mon idée ou mon projet ?
Mon idée ou mon projet est-il industrialisable ? Si oui, comment ?
Mon idée ou mon projet est-il "scalable" ? Comment monter en performance et résister à la montée en charge ?

Prototypage et maquettage

De l'idée à une réalité exploitable

Vos idées sont claires. Votre projet a pris forme et vous parvenez maintenant à en dessiner les contours. Il faut à présent se confronter à la réalité en concevant un prototype pour :

Obtenir le soutien d'investisseurs et les faire adhérer au projet en leur donnant un avant-goût sans pour autant investir immédiatement dans un résultat industriel.
Confronter votre idée à son public et mener à bien votre étude de marché en présentant l'expérience utilisateur imaginée.
Faire tester une version bêta de votre innovation auprès d'un panel de testeurs (tests d'acception utilisateur ou UAT/FAT pour user/factory acceptance tests) afin de valider le concept et pouvoir l'affiner grâce aux premiers retours d'expérience.

Produit minimum viable (MVP)

Du prototype à la solution industrielle

Nous ne parlons plus d'idées mais bien de cahier des charges. Le produit ou service est clair, les attentes de ses usagers également. Il en va de même de toutes les contraintes liées au projet : qui, quoi, quand... (QQOQCCP) ?

Si vous n'en êtes pas à ce niveau de clarté, nous pouvons également vous accompagner : conseil et consulting. Un besoin formalisé présente infiniment plus de chances de succès.

L'état d'esprit "d'un minimum viable product" : parvenir à une première solution opérationnelle au plus vite ! Profiter ensuite des retours d'expérience pour améliorer affiner et étendre la solution. Les facteurs clefs de succès, pensez-y : un périmètre clair et proportionné à vos contraintes QCD (qualité, coût et délai), une réponse suffisante mais en adéquation avec les attentes de votre public cible, un plan d'évolution sur le court-moyen terme... Mettons ensemble toutes les chances de votre côté.

Conseil et consulting informatique

Assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre pour vous appuyer dans projets

Des exemples de missions à nous confier :

Cahier des charges (CDC)
Des idées à mettre au clair ? Il y a quelque chose à faire mais c'est encore confus. L'appui d'un expert extérieur vient apporter un regard neuf et par là faciliter l'identification des défis à relever. Nous vous apportons une vision globale extérieure et neutre pour clarifier les objectifs et formaliser les moyens d'y parvenir.
Assistance à maîtrise d'ouvrage (MOA)
Un appui transversal ? Pour garder le cap, vous recherchez quelqu'un à l'interface entre l'humain et la technique pour assurer la communication entre les parties prenantes, spécifier des solutions adaptées, mobiliser, planifier, coordonner et accompagner.
Assistance à maîtrise d'oeuvre (MOE)
Un soutien technique ? Vous et vos équipes recherchez des compétences particulières, peut-être exigeantes et au-delà de la "simple technique". Plus que "pondre des lignes de codes bêtement", nous allions les savoir-faire avec pluridisciplinarité.
Audits techniques ou ergonomique
Une solution à expertiser ? Nous vous accompagnons sur divers sujets tels que l'expérience utilisateur, l'architectures logicielle, les performances, l'accessibilité, la scalabilité... Après analyse, nous vous apportons des solutions opérationnelles au travers de la rédaction de conclusions, de recommandations et de pistes d’améliorations.
Formation ou coaching
Un apport de compétences spécifiques ? Nous accompagnons vous et vos équipes pour répondre à des besoins de compétences spécifiques. Il peut s'agir de former ou d'accompagner de façon opérationnelle sur des sujets spécifiques, d'ordre techniques (exemples : traitement d'images, drivers, etc.) ou technologiques (exemples : mise en oeuvre de Git/GitLab/GitHub, architecture, etc.).

Deux formats pour vous accompagner :

Consulting ponctuel
Etablissement d'un devis pour qu'un consultant intervienne sur site et/ou à distance sur une mission ponctuelle ciblée (durée et périmètre d'intervention définis ou estimés) avec remise des livrables attendus.
Consulting récurrent
Mise en place d'un contrat annuel mensualisé en vue de la prise en charge d'interventions récurrentes sur site ou à distance dans un périmètre d'intervention restreint ou étendu, avec suivi et reporting périodique.